冰球突破豪华版官网的文化宣言

冰球突破豪华版官网的灯塔定义了冰球突破豪华版官网成立公司的原因, 以及冰球突破豪华版官网在未来许多年里渴望取得进步的地方. 对水手来说，灯塔是指引船只朝正确方向前进的参考点.

冰球突破豪华版的使命, 冰球突破豪华版官网称之为冰球突破豪华版官网的灯塔, 是创建最有意义和最值得信赖的在线发现源连接一个人吗, 渠道和营销人员.

冰球突破豪华版官网总是渴望完成使命, 但一家公司的历程与驾驶一艘船非常相似. 地表以下和地表以上可能有许多障碍, 强劲的洋流、海浪以及强风会迫使你改变航向以到达目的地. 只要冰球突破豪华版官网始终能看到冰球突破豪华版官网的灯塔, 冰球突破豪华版官网应该做好改变航向的准备，以更好地适应风浪.

这就是冰球突破豪华版官网的灯塔的作用, 总是提醒冰球突破豪华版官网为什么要创办这家公司以及冰球突破豪华版官网想要实现什么目标. 冰球突破豪华版官网不时地使用它来检查冰球突破豪华版官网的业务决策，以确保冰球突破豪华版官网对冰球突破豪华版官网的灯塔保持清晰的认识，并忠于冰球突破豪华版官网的使命宣言.

让冰球突破豪华版官网来关注灯塔的几个关键部分:

• 发现.  冰球突破豪华版官网的使命是用对每个人都有意义的发现来取悦人们. 故事(无论是书面形式的, 或视频, 或音频)是发现的核心, 并自公司成立以来一直是公司的核心. 但是一个伟大的发现体验应该包括很多东西——产品, 音乐, 本地更新，如天气, 餐厅等. 如果冰球突破豪华版官网接触到的人可能会因为某种发现而高兴, 随着时间的推移，冰球突破豪华版官网应该努力让这类发现浮出水面.")
• 一个人，一个渠道，一个营销人员. 冰球突破豪华版官网的服务对象有三个，它们对冰球突破豪华版官网的业务都非常重要:
• 市场营销人员.  这些是冰球突破豪华版官网的客户. 为他们好, 将他们展示给他们想要接触到的观众, 并为他们提供高于竞争对手的投资回报率，这将确保冰球突破豪华版官网可以在未来的许多年继续追求冰球突破豪华版官网的灯塔.
• 渠道.  这些是通往人民的通道. 在最初的10年里，冰球突破豪华版官网将其狭义地定义为“发行商”.“当冰球突破豪华版官网进入第二个十年时，冰球突破豪华版官网寻求将其扩展到更广泛的渠道合作伙伴. 发行商永远是冰球突破豪华版官网合作伙伴关系的核心. 但随着冰球突破豪华版官网进入2020年，人们发现了故事、产品等., 在许多不同的地方，不一定是出版商——手机, 浏览器, 锁定屏幕, 应用程序, 电视的, 手表, VR /基于“增大化现实”技术的设备等等. 冰球突破豪华版官网想要确保冰球突破豪华版的发现反馈最终会出现在任何人们可能发现它们有价值的地方, 当他们处于探索的心态时.
• 人.  虽然本质上不是商业伙伴, 至关重要的是，冰球突破豪华版官网要记住，冰球突破豪华版官网服务的人是冰球突破豪华版官网使命的重中之重, 也为冰球突破豪华版官网未来几十年的业务健康发展干杯. 在日常的业务混乱中，人们很容易忘记接受冰球突破豪华版官网推荐的人以及对他们有意义的东西. 冰球突破豪华版官网每个人都有责任确保它们是冰球突破豪华版官网开发的每一款产品的核心考虑因素, 冰球突破豪华版官网选择服务的每一个环节, 以及冰球突破豪华版官网所建立的每一个商业关系.
• 有意义的.  为冰球突破豪华版官网的三个核心成员服务, 重要的是冰球突破豪华版官网要找到对它们每个都有意义的交叉点. 对于提供广告的营销人员来说，“有意义”可能与对于看到广告的人来说“有意义”完全不同. 冰球突破豪华版官网不会选择一个选民比另一个选民优越. 神奇之处在于找到如何最大化集体利益的方法，使对冰球突破豪华版官网这三个组成部分来说最有意义的东西结合在一起.
  • 营销人员可能认为最有意义的是:降低CPA(每获得成本)或更好的受众定位能力或提高品牌曝光度.
  • 有些频道可能会发现RPM和收益是最有意义的, 而其他人可能更喜欢用户体验和长期用户粘性.
  • 有些人可能会觉得深奥, 长篇大论的文章，内容丰富，具有教育意义，对他们最有意义. 其他人可能会觉得这很轻松, 他们喜欢的名人的娱乐故事对他们来说是有意义的. 相关性和上下文可能对某些人最有意义, 而意外发现对其他人来说是最有意义的.
• 值得信赖的.  从公司成立的第一天起，“信任”这个词就一直是冰球突破豪华版官网使命的关键部分. 这是冰球突破豪华版官网公司诚信价值观的重要组成部分 & 信任. 在冰球突破豪华版官网这个领域，许多公司把信任当作“口头服务”，或者他们可以量化投资回报率的例子. 冰球突破豪华版官网不会有选择地将信任部署为投资回报率(ROI)练习. 冰球突破豪华版官网立志成为选民最值得信赖的发现平台，因为冰球突破豪华版官网相信这是新闻业最重要的根基, 民主, 可持续发现, 作为冰球突破豪华版官网个人的价值.

tldr; 冰球突破豪华版的使命, 冰球突破豪华版官网称之为冰球突破豪华版官网的灯塔, 是创建最有意义和最值得信赖的在线发现源连接一个人吗, 渠道和营销人员.

在冰球突破豪华版, 冰球突破豪华版官网对待员工, 客户, 供应商, 和潜在冰球突破豪华版ers, 无论性别, 比赛, 性取向, 宗教的偏好, 资历, 或者其他特征. 冰球突破豪华版官网使用的有用的“工具”, 并鼓励你们每个人也使用:想象一下，你在专业环境中遇到的每个人，也许有一天会和你一起工作在以下两种情况之一:

• 想象一下，有一天他们会成为你的直接下属，
• 想象他们有一天会成为你的老板.

强迫自己想象你所接触的每一个人都是这样的, 冰球突破豪华版官网期望每一个超脑者对其他人的尊重也会自然而然地出现.

tldr; Treat others as you would like to be treated.

冰球突破豪华版官网努力使冰球突破豪华版在公司的所有层次和所有类型的工作中多样化. 然而，多样性本身并不是目标. 它是冰球突破豪华版官网是否建立了真正包容和赋权文化的结果和衡量标准. 冰球突破豪华版官网必须始终根据资格和功绩(以及这个文化宣言的体现)来雇用和提拔人才!)这与包容和赋权的目标并不冲突.

包容和赋权的文化可以通过许多方式表现出来. 尽管冰球突破豪华版官网为已经存在于冰球突破豪华版官网文化核心中的东西感到骄傲, 冰球突破豪华版官网努力在这方面做得更好. 以下是一些例子:

• 在经理团队的招聘/晋升过程中, 冰球突破豪华版官网希望每一位冰球突破豪华版经理都能确保未被充分代表的群体(无论是种族, 少数民族, 宗教等.)在冰球突破豪华版官网面试和考虑的候选人中有代表性. 这是上述原则的一个例子——通过追求一种包容的文化, 冰球突破豪华版官网期待多样性的最终结果.
• 同样的原因, 在冰球突破豪华版招聘或提拔某个职位是不可接受的, 没有考虑男性和女性的工作.
• 生活发生的事情——孩子的数量，怀孕，单亲，残疾，等等. -在招聘或提升职位时绝对不能考虑. 更是如此, 冰球突破豪华版官网应该, 在可能的情况下, 看看冰球突破豪华版官网如何帮助最优秀的候选人，不管个人情况如何，来担任这个角色，并帮助他们在一段时间内成功地执行这个角色.

作为冰球突破豪华版ers, 冰球突破豪华版官网为冰球突破豪华版官网的团队来自不同的国家和文化而感到自豪. 这种多样性, 源于包容和赋权的文化, 是冰球突破豪华版官网的力量和成功的重要贡献者吗. 能够从不同的角度看待房间, 不可否认，不同的观点和想法具有强大的力量. 冰球突破豪华版官网应该始终包容并尊重彼此的差异.

tldr; We achieve diversity by pursuing a culture of inclusion and empowerment. 这是冰球突破豪华版官网力量和成功的源泉.

这是冰球突破豪华版最重要的方面之一, 从冰球突破豪华版官网开始的那一天起, 是否保持了公司的诚信. 冰球突破豪华版官网有许多不同的方式使诚信成为冰球突破豪华版官网公司DNA的核心, 但是拥有一个“单一的故事”才是最重要的驱动因素.

“单一故事”原则意味着，冰球突破豪华版官网团队内部所说的或期望的精神之间没有丝毫差异, 对冰球突破豪华版官网的投资者说的话, 对冰球突破豪华版官网的合作伙伴和客户说的话, 或者向媒体公开. 如果冰球突破豪华版官网说冰球突破豪华版官网坚持一个原则, 没有眨眼, 或口头, 对冰球突破豪华版官网的选民.

例如, 当冰球突破豪华版官网说发行商是冰球突破豪华版官网真正的合作伙伴时, 不存在任何会损害冰球突破豪华版官网关系的幕后交易. 当冰球突破豪华版官网公开宣布，冰球突破豪华版官网不接受任何虚假或误导性的广告, 冰球突破豪华版官网全心全意地追求它, 即使这会让冰球突破豪华版官网损失惨重的收入.

冰球突破豪华版官网的投资者，无论是现有的还是潜在的，都会听到同样的信息. 同样，冰球突破豪华版官网也不介意将这一独特的故事刊登在《冰球突破豪华版官网》(the 新 York Times)的头版上，因为冰球突破豪华版官网会自豪地与冰球突破豪华版的所有选民一起站在它的背后.

很多公司都放了façade的诚信, 但要保留多个不同的故事——其中一个面向市场, 内部是非常不同的, 有时在处理政府或监管时，甚至会出现不同的情况. 从短期来看，这些façades可能会奏效. 但从长远来看, 为不同的选民保留不同的故事是不可能的, 同时保持真正的完整性.

tldr; Business needs can be turned on or off for the sake of integrity; but integrity can never be turned on or off for the sake of business needs.

作为公司的领导, 对冰球突破豪华版官网来说，从一开始就建立一种文化，让公司的所有人都能做出决定并付诸行动，这一点非常重要. 能够在公司的各个层面做出决策, 对他们负责的是派拉蒙公司的规模.

以下是一些反映公司文化和价值观的决策原则:

• Teams discuss; the owner decides - We encourage disagreement and debate, and discourage “yesmenship”. 冰球突破豪华版官网聘用你是因为冰球突破豪华版官网重视你的智慧和经验. 但这不应与寻求共识或“分析麻痹”的文化相混淆。. 在一个主题被辩论之后, 意见/分歧被考虑在内, 冰球突破豪华版官网希望业主能做出明确的决定.
• 不同意 & 承诺*——为了让冰球突破豪华版官网像一台高效的机器一样执行，冰球突破豪华版官网需要一致同意“不同意” & 提交的. 在老板做出决定之前会有争论. 但一旦做了决定, 冰球突破豪华版官网都同样致力于执行这一决定, 津津有味地. 冰球突破豪华版官网承诺执行业主的决定，不应考虑冰球突破豪华版官网的意见之前作出的决定. 如果冰球突破豪华版官网都坚持这个原则, 冰球突破豪华版官网将节省可能浪费在寻求共识上的宝贵时间.
• 长期——有些决策将长期考虑与短期考虑很好地结合起来. 在其他决策中，这些可能会发生冲突. 在一般情况下, 冰球突破豪华版官网一直致力于冰球突破豪华版的长期可持续性, 冰球突破豪华版官网希望你们也能这样做:当面临短期和长期的两难选择时, 永远努力去做更明智的长期决定. 也就是说，这里有一些细微的差别:

冰球突破豪华版官网只有在短期内生存和繁荣，才能获得长期利益. 建立第一个有机农场, 农民们有时为了生存不得不吃非有机食品. 这是好的!

对于激进的执行，冰球突破豪华版官网有时需要“快速” & 脏”解决方案. 不要犹豫做出这些决定，但要注意这些决定的长期后果.

*创造这一创意要归功于杰夫·贝佐斯.

tldr; Set an owner; commit to aggressive execution on the owner’s decisions. 当ST和LT发生冲突时，宁可选择更明智的长期决策.

在你的行业中取得卓越, 建立一个全面的工具箱是很重要的, 以及使用工具所需的技能.

就像水管工或电工修理漏水的管道或处理建筑工程一样, 每天冰球突破豪华版官网来工作，面对各种各样的挑战. 一个人可能正在向新客户销售产品，而另一个人可能正在设计一段复杂的代码.

就像那个水管工或电工一样，有两个因素决定冰球突破豪华版官网工作的质量:

• 冰球突破豪华版官网为冰球突破豪华版官网的手艺做的工具箱.
• 冰球突破豪华版官网在使用工具箱方面的专业知识.

你的“工作工具箱”里有没有合适的工具?? 你知道如何以专家的水平操作这些工具吗?

在冰球突破豪华版官网的例子中，最重要的工具通常是围绕知识发展的. 具有语言、系统和基础设施方面的知识. 对本领域的知识和熟练程度. 对冰球突破豪华版官网销售的产品或竞争状况有深入的了解. 了解和理解客户的挑战和愿望.

在你的头脑中缠绕着所有能让你成为专业精英的知识可能会让你畏缩. 相反，每天努力提高你的技能. 冰球突破豪华版可以在这方面提供帮助，但你的工具箱最终是你的责任:

• 冰球突破豪华版 can provide the 专业 literature; It’s your responsibility to read them.
• OBU是一个非常棒的资产，拥有各种各样的课程. 但它只有在你上了课程后才能发展你的工具箱.
• 这同样适用于所有其他的工具——会议、播客等等.

当冰球突破豪华版官网失去了一笔交易或搞砸了一个产品的发布——安排一个入场时间. 这些都是学习和扩展你的工具箱的好机会.

冰球突破豪华版官网公司的工具箱是全体员工工具箱的集合. 当你在工具箱中添加一个工具时, 公司的工具箱在增长，它更有能力面对下一个挑战.

tldr; Success or failure, each challenge we face is a golden 学习ing opportunity. 拥抱 & 学习!

冰球突破豪华版官网在冰球突破豪华版的工作接触了数百名内部人员, 还有世界上数百万的人. 在你完成制作之后, 将来会有更多的人“继承”你的工作，或者从中受益，或者从中受苦.

冰球突破豪华版官网都是工匠，您的手艺质量将成为您的声誉.

当你回顾你的工作时——你是否为你的工作质量感到骄傲? 你的交付质量是否达到了你对他人的期望? 你的工作是否允许其他人以最高的质量在其之上构建?

这种对卓越的渴望与冰球突破豪华版的每一个角落息息相关——无论是支持冰球突破豪华版官网产品的代码, 与冰球突破豪华版官网的客户的季度回顾, 冰球突破豪华版官网的合同质量和财务报告, 还是冰球突破豪华版官网办公室维护的质量.

童子军在徒步旅行时有一个传统:在他们离开大本营之后, 他们总是让它比他们发现它时更整洁. 这是一个思考你的手艺的好方法. 想想你将来某个时候要把你的域名交给的人. 你愿意把它交给我吗? 他们会对从你那里继承下来的领地怀有深深的敬意吗?

tldr; The excellence of your craft is your long term reputation.

对优先事项和资源进行辩论是力量的源泉. 当考虑到更多不同的观点时，“外脑”会更好. 但是要小心“我认为, 你认为“类型的争论, 因为这些都是在浪费时间，并且会让人感到沮丧. 基于实际数据的辩论比基于观点的辩论更有说服力.

当冰球突破豪华版官网决定成立公司的时候, 冰球突破豪华版官网采访了纳胡姆·沙夫曼, 他是我的朋友，也是一位非常有经验的企业家，也是冰球突破豪华版官网所尊敬的一家互联网公司的创始人. 冰球突破豪华版官网告诉他冰球突破豪华版官网计划创建的公司类型，并分享了背后的想法.

他问:“你是在问我是否认为它会成功吗?? 那我得说，我不知道! 事实上，没有人知道! 声称什么都知道的人往往是最无知的人. 你认为这是一项重要的业务吗? 如果是这样，那就去建吧，祝你好运! 哦，还有一件事:别忘了看那些数字，它们总是讲真话的!”

他说得再正确不过了. 每个人都有自己的观点，认为现实中事情是如何运作的, 有些人比其他人更擅长推销自己的观点. 然而，数字不会撒谎.

设置kpi. 向你自己和你的领导解释为什么这些kpi对业务或受众最重要，然后执行好，以推动它们的指针. 严格遵循这些kpi. 如果它们朝着正确的方向发展，看看如何将它们扩展到下一个级别. 如果他们没有，毫不犹豫地改变方向，迅速改变.

1购物创始人.com，现在是eBay.

tldr; Without real data coming from real users, a thesis is just someone’s opinion.

对全球队友的信任是规模扩张公司被低估的秘密武器. 另一方面, 如果一个组织在同伴之间缺乏信任，那么这个组织就注定要失败.

经过多年与许多聪明人的合作，冰球突破豪华版官网发现，在远距离(无论是地理位置, 文化, 专业, 等等)——人类的天性就是认为“对方”是愚蠢和懒惰的.

• “我告诉他们客户想要的产品，工程师们没有生产出来，因为他们对冰球突破豪华版官网的业务太愚蠢了。”.
• “销售人员不卖我的天才代码是因为他们对冰球突破豪华版官网的产品很愚蠢”.

这些情绪可能在组织内部转移，并造成灾难性后果.

你可以通过给你的同伴同样的信任来赢得信任. 在上面的例子中, 如果你正在销售冰球突破豪华版官网的产品-相信你的同行正在努力打造正确的产品, 让它对你和冰球突破豪华版官网的客户都有好处. 如果你是一名工程师——相信在冰球突破豪华版卖你代码的人是销售艺术的精英工匠.

这里有一些有用的方法，可以帮助你与同事建立信任

• 责任感——当你承诺某事时, 坚持你的承诺，并按时交付专业成果.
• 开放沟通渠道——经常更新状态, 主动引导人们进入沟通渠道.
• 当语气很重要的时候，坚持使用F2F——对于很多事情来说，电子邮件和文本是一种很好的交流方式. 但这对于传达语气是绝对糟糕的. 如果你交流的语气可能被误解, 面对面交流(无论是身体上的, 或者通过视频聊天).
• 不要成为陌生人——确保你的同事和客户了解你，你也了解他们! 要熟悉他们，即使他们在不同的办公室或国家.
• 联系——在可能的情况下，确保你和你的同事和客户建立联系，一起体验. 要建立信任，没有比一起吃饭更好的方法了.

另一种赢得信任的方式是彻底透明. 作为人类，冰球突破豪华版官网更喜欢直接的交流，而不是留下可供解释的模糊信息. 如果你想被信任，想对别人说点什么，就直接说出来. 不管这个人的头衔或资历等等. 任何时候，任何人都应该接受建设性的批评!

tldr; 信任 that “the Other Side” is wicked smart about our business, 正竭尽全力帮助冰球突破豪华版官网队赢球.

基于广告的业务可能会令人困惑，因为它的独特之处在于，用户不是客户. 在大多数公司, 只有赢得了用户的信任，你才能获得业务(以及回头客), 哪些也是付费客户. 因此，大多数公司直觉上都明白，信任对他们的业务至关重要.

因为这是基于广告的公司的动态, 不仅仅是信任和收入没有紧密联系在一起, 但在短期内，它们甚至可能看起来相互矛盾! 如果你只关注这里 & 现在，有很多方法可以通过破坏用户的信任来增加即时收益. “点击诱饵”和“假新闻”就是很好的例子.

然而，从长远来看，信任是所有出版中最基本的货币. 人们只会回到他们相信为他们提供良好服务的出版商和出版商的链接. 记住，人们不会更信任出版商，因为出版商在他们的访问中创造了更多的收益...

这就是为什么冰球突破豪华版官网的业务(以及冰球突破豪华版官网的发行商合作伙伴)的基本货币, 不管他们意识到与否), 不是$ $ /€€/££/₪₪/￥￥/等.，而是用户的信任.

因为这在冰球突破豪华版官网的市场中不是天生的直觉, 最重要的是，冰球突破豪华版官网要不断提醒自己，用户对冰球突破豪华版官网所做的一切的信任至关重要. 并且，确保它从根本上融入了冰球突破豪华版官网产品和业务的各个方面.

tldr; User 信任 is our long-term currency and of our partners’ business.

KPI的增长和进步是一个公司的命脉.

计划是任何发展的重要组成部分. 讨论和会议对于一起细化目标和制定伟大的计划是很重要的. 但最重要的是要记住，能够做出果断的决定有巨大的价值, 然后积极地执行它们.

作为比自己聪明的人，冰球突破豪华版官网有责任确保自己不会落入“分析麻痹”的陷阱. 让冰球突破豪华版官网不要将健壮的计划与避免决策和执行相混淆.

在大多数情况下，冰球突破豪华版官网面对的不是生死抉择*. 当然，冰球突破豪华版官网犯的任何错误都可能要付出代价. 作为人类, 冰球突破豪华版官网有强烈的避免错误的倾向, 因为这些成本是非常明显的，可能会令人尴尬. 另一方面, 冰球突破豪华版官网往往忽视机会成本, 冰球突破豪华版官网都在为没有做出决定或执行缓慢而付出的代价是什么. 但是，尽管其中一项成本是看得见的，而另一项成本几乎是看不见的，但这两项成本都可能让公司付出高昂的代价.

下面的问题对于找出错误的真正代价非常有帮助:

• 如果我等待决策或执行的时间更长，冰球突破豪华版官网的机会成本是多少?
• 如果我现在就采取行动，结果却变成了一个错误——我能迅速纠正这个错误吗? 撤销它的代价有多大?

犯错误没什么大不了的，只要冰球突破豪华版官网能从中吸取教训，下次就能成功. 有时候，快速解决错误比等待达成共识要好, 只是为了“安全起见”而错过了机会.

*在这种情况下，请不要催促决定!

tldr; While mistakes can be costly, being slow on decisions and execution can be even costlier.

Tachles(发音为“Talk-Less”**)在希伯来语中的意思是——让冰球突破豪华版官网开门见山，让事情发生吧.

拖延事情很容易，但并不有趣. 让事情发生是困难的，但更令人满意. 这些原则比你的同事等其他人参与的事情重要十倍.

冰球突破豪华版官网珍视一种“让冰球突破豪华版官网把事情做完”的文化!如果冰球突破豪华版官网决定了一个项目, 或者如果你被赋予了一项任务，你就有责任消除拖延和拖延, 把事情做完.

推动产品交付.

促使交易达成.

这一原则确实需要全村的人——对自己负责, 以及你那些比你聪明的人, 积极地完成手头上的事情.

你知道冰球突破豪华版官网的意思...

**感谢Eytan完美的发音/翻译

tldr; Get stuff done!

随着冰球突破豪华版官网团队的不断壮大, 在文化和地理上变得更加多样化, 冰球突破豪华版官网想要确保冰球突破豪华版官网在那些比冰球突破豪华版官网聪明的人中间保持一个共同的核心.

冰球突破豪华版官网的团队需要什么样的人，他们的特点是什么?

• 聪明并能把事情做好*——公司在招聘的候选人身上可以寻找到很多优秀的品质——学位, 深行业专业知识, 实践工作经验等.等. 对于冰球突破豪华版官网寻找的“超脑者”来说，最重要的是聪明和完成任务的结合.
• Teamplayer > Superstar - We love hiring and nurturing great 专业s in their crafts. 但冰球突破豪华版官网最终是一项团队运动, 冰球突破豪华版官网正在寻找优秀的团队合作者. 一个自称为“超级明星”或“忍者”的人正在寻找一个超级明星的身份象征, 不太可能适合冰球突破豪华版官网的团队, 即使他们可能非常擅长自己的职业.
• 充满激情的人. 对某件事有激情的人，当他们从事自己喜欢的工作时，眼睛里通常会闪现出火花. 他们把自己最好的一面带到工作中, 拥有提高和学习的欲望，关注机会而不是障碍. 通过你的热情，你可以很容易地调整团队其他成员的基调，并为每个人树立一个良好的榜样.

受到乔尔·斯波尔斯基的书《冰球突破豪华版官网》的启发

tldr; 冰球突破豪华版ers are Smart, Get Things Done, Teamplayers.

冰球突破豪华版是冰球突破豪华版官网所处市场的先驱, 对冰球突破豪华版官网来说，成为市场领导者一直都很重要. 市场领导地位不是由comScore或尼尔森(Nielsen)的数据来定义的(尽管这些是冰球突破豪华版官网需要追踪的重要指标). 市场领导被定义为创新者, 一个独立的思考者，不断重新创造市场和产品的未来. 保持独立思考的文化是最重要的.

作为市场的领导者，冰球突破豪华版官网应该遵循冰球突破豪华版官网自己独特的节奏或冰球突破豪华版官网自己的首要原则. 任何冰球突破豪华版官网选择建造的东西, 因为冰球突破豪华版官网有一个深刻的信念，那就是基于冰球突破豪华版官网的首要原则来建造它是正确的事情.

将冰球突破豪华版官网的资源和努力优先化的最糟糕理由是“这是竞争对手在做的”或“因为这是市场在做的”.这两个理由都很糟糕. 尽管市场和竞争可能是正确的，也可能符合冰球突破豪华版官网的世界观, 他们很可能偏离轨道. 对于冰球突破豪华版官网这些比别人聪明的人来说，做决定的唯一方法就是通过强大, 对基本原则的独立信念, 如灯塔所述, 以及冰球突破豪华版官网自己的独立观点.

tldr; Market leadership is about leading the innovation of the market to our own drumbeat.

“商业是一项终极运动. 这是7 x24x365xforever.”马克~ ~古巴

就像精英运动员一样，冰球突破豪华版官网从事的是一项被称为“商业”的职业运动. 一个小的区别:在NBA/西甲/英超等. 在比赛中，运动员知道他们的对手是谁，以及比赛何时结束. 在冰球突破豪华版官网的职业体育中，冰球突破豪华版官网与一些冰球突破豪华版官网知道的球队比赛，还有一些冰球突破豪华版官网不知道的球队比赛. 正如马克·库班所说，没有蜂鸣器. 这个游戏是7x24x365xforever. 如果冰球突破豪华版官网不是为了赢，别人就是为了赢.

职业体育运动中最激动人心的就是获胜. 小威廉姆斯和费德勒没有参加比赛... 他们每天都在争取胜利. 他们没有忙着为他们的对手可能有一些优势找借口. 他们专注于胜利.

是瑟瑞娜. 是罗杰. 如果不是为了赢得比赛而参加一项职业运动，那就没有什么乐趣了. 冰球突破豪华版官网的市场就是竞技场. 当你早上进入办公室的时候, 你要走出更衣室, 你很快就要和这项运动中最强大的对手较量了, 谁非常渴望打败你. 走出更衣室，准备好彻底击败你的竞争对手.

这些是像瑟琳娜和罗杰这样的赢家会做的事情:

• 设定目标. 要成为赢家，你首先需要目标驱动. 如果你没有目标，你想要达到什么目标，你怎么知道你什么时候会赢? 只有当你有一个明确的目标时，胜利才会发生
• 焦点. 关注你的目标，关注你的客户(无论是内部的还是外部的). 这些都是取胜的关键. 俗话说:成功者关注成功者，失败者关注成功者.
• 从损失. 冰球突破豪华版官网不可能赢得所有的比赛，这没关系，只要冰球突破豪华版官网努力战斗，尽冰球突破豪华版官网最大的努力赢得每一场比赛. 迈克尔·乔丹曾经说过:“我输了将近300场比赛. 有26次，大家都相信我能投进致胜一球，但我都没投进. 在我的生活中，我一次又一次地失败. 这就是我成功的原因.“一次失败通常是冰球突破豪华版官网得到的最好的学习机会. 当冰球突破豪华版官网失去, 确保冰球突破豪华版官网进行汇报和分析，以便冰球突破豪华版官网能更好地为下一次机会做准备. 不要羞于与你的同龄人分享你所学到的东西. 他们不太.
• 要有团队精神. 冰球突破豪华版官网是一个公司，一个团队的一部分. 确保在需要的时候使用你的队友和其他部门, 反过来，他们也会在需要的时候依赖你.
• 冒预料中的风险. 不要害怕冒险，只要你知道如何管理它们. 保守不会给你带来大的胜利.
• 拥有它. 承担责任，为结果负责. 在控制. 管理这个过程和那些可以支持你的人. 不要埋怨别人，也不要找借口**.
• 是卑微的. “失败者才会自我表扬. 成为赢家. 代表的东西. 永远要有风度，要谦虚。”——约翰·麦登.

俗话说:“不要浪费一次好的危机。!”

**为了获得灵感，你可以在比赛失利后观看小威或罗杰的新闻发布会.

tldr; Be humble and kick ass!

冰球突破豪华版官网坚信，独立和可持续的新闻是社会的重要支柱, 尤其是现在，它在许多国家都受到了金融和政治上的攻击.

冰球突破豪华版在新闻出版业发挥了重要作用, 十多年来，它一直是一些最重要的新闻机构的关键合作伙伴，以保持其运营的可行性和可持续性.

虽然冰球突破豪华版官网不能自己解决困扰新闻出版商的所有问题, 冰球突破豪华版官网视冰球突破豪华版为这个行业的重要合作伙伴. 冰球突破豪华版官网认真对待这一责任. 无论是关于发行商的长期财务可行性等问题, 或假新闻, 或者用户对广告质量的感知——冰球突破豪华版官网对新闻出版业的责任是长期的, 它超越了现在对冰球突破豪华版的好处.

对与错并不总是存在的, 还有平衡长期和短期的问题, 信任-vs-financial-needs等. 是否过于复杂而无法用“科学正确”的方法解决. 在这一过程中，冰球突破豪华版官网肯定会有失误. 但冰球突破豪华版官网认为，冰球突破豪华版官网有责任在决定新闻出版和新闻业作为独立机构的长期生存能力时始终深思熟虑, 在冰球突破豪华版官网经营的每个国家都有可持续的产业.

tldr; Free, independent and quality journalism is an important pillar for a free society. 冰球突破豪华版官网需要让它继续存在并被发现.

创造伟大的事物是困难的，做一个愤世嫉俗的人是很容易的. 伟大的事情, 无论是公司还是产品，甚至是国家，都是由怀有远大抱负的人建立起来的，几乎没有愤世嫉俗的情绪. 在冰球突破豪华版，冰球突破豪华版官网希望将冰球突破豪华版官网的时间投入到与那些希望与冰球突破豪华版官网一起做同样事情的人一起创建伟大的事情上. 对于那些想要创造伟大事物的人来说，对这些事情持怀疑态度是有害的，在冰球突破豪华版官网公司是不受欢迎的.

这一原则的一个很好的例子就是您正在阅读的文档. 在撰写这篇《冰球突破豪华版》时，冰球突破豪华版官网的目标是抓住这两种价值观 & 冰球突破豪华版官网的行为反映了冰球突破豪华版今天的文化, 但冰球突破豪华版官网也要设定更高的目标，在冰球突破豪华版官网所做的每一件事上都希望实现.

愤世嫉俗的人可能会批评这份文件，认为它没有价值, 或者甚至对冰球突破豪华版官网可能已经接受到冰球突破豪华版官网的索引中的令人讨厌的建议发表轻蔑的评论.

另一方面, 一个聪明的人会把这个令人讨厌的建议当作一个机会，卷起袖子，和他们的同事一起找出改进产品或流程的方法，以使冰球突破豪华版官网在冰球突破豪华版官网所做的事情上做得更好. 比别人聪明的人也会提供建设性的批评意见，帮助冰球突破豪华版官网学习、成长和提高.

建设性的批评是被高度鼓励的，不应该与愤世嫉俗相混淆!

美国第26任总统泰迪·罗斯福说得很好:

如果你是一个过度愤世嫉俗的人, 这种前景对冰球突破豪华版官网的组织和致力于其使命的人来说都不是好兆头. 它不能帮助冰球突破豪华版官网提高或为冰球突破豪华版官网的成功做好准备. 冰球突破豪华版官网正在建设伟大的东西，需要合适的人来帮助推动这些行动.

'It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, 或者是实干家本可以做得更好的地方. 荣誉属于真正站在舞台上的人, whose face is marred by dust and sweat and blood; who strives valiantly; who errs, 谁一次又一次地缺钱, because there is no effort without error and shortcoming; but who does actually strive to do the deeds; who knows great enthusiasms, the great devotions; who spends himself in a worthy cause; who at the best knows in the end the triumph of high achievement, 最坏的情况是谁, 如果他失败了, 至少在大胆的同时失败了, 这样他的地位将永远不会与那些既不知道胜利也不知道失败的冷漠胆怯的灵魂在一起.'

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